En ce qui concerne les emplois municipaux permanents dans le secteur du loisir, la MRC Les Moulins en revendique 90, soit 37% de cette catégorie d’emplois pour l’ensemble de la région. La masse salariale de cette catégorie représente 49.3% de la masse salariale de la région à cet égard. Notons toutefois que des 90 emplois, 68 (75.5%) sont offerts à Terrebonne. 54 des emplois permanents sont des postes occupés à temps plein et 36 à temps partiel.
67 des emplois à temps plein sont occupés dans le secteur des bibliothèques.
Du côté des emplois temporaires, surnuméraires et contractuels, on en dénombre un total de 380 (32.2% de la région) pour une masse salariale représentant 35.5% de la masse salariale totale de cette catégorie d’emplois. 215 (57%) de ces emplois sont des emplois dans les camps de jour et terrains de jeux.
Globalement, la MRC offre un total de 470 emplois municipaux en loisir (33% du total de la région). La masse salariale totale est de 5 706 476$ soit une proportion de 54.4% de la masse salariale de la région. Cette somme inclut les salaires versés aux employés des bibliothèques.
De plus, il faut noter qu’on trouve 238 autres emplois en loisir sur le territoire de la MRC relevant des organismes intervenant dans la MRC Les Moulins.
Du côté des bénévoles, la MRC Les Moulins compte sur un total de 274 organismes (22.2% des organismes de la région) et un total de 6 160 bénévoles, soit 27.8% des bénévoles en loisir de la région.
61.3% des organismes bénévoles de la MRC sont installés à Terrebonne (168) pour 79.4% des bénévoles et 39% des organismes sont à Mascouche pour un regroupement de 21% des bénévoles.
Dans la MRC Les Moulins, l’implication des bénévoles est marquée dans les secteurs communautaires et d’entraide (20%), du sport et activités aquatiques (31%) et des services aux clientèles (30.6%). Ces secteurs regroupent également près de 81% des organismes bénévoles du territoire de la MRC.
Globalement, les intervenants municipaux rencontrés notent les considérations suivantes :
Il y a un grand nombre d’organismes de loisir mais on remarque un essoufflement des bénévoles.
Bien que les 2 municipalités comptent sur une équipe en loisir, il y a nécessité d’augmenter le nombre de professionnels dans ces équipes afin de soutenir les nouveaux besoins.
Le recrutement du personnel est difficile pour les camps de jour. La compétition en milieu urbain est plus grande.
On doit supporter davantage les bénévoles en les libérant notamment de tâches administratives et se soucier à la fois de préparer la relève qui s’annonce difficile à recruter.
